Serviço

CFO as a Service

Visão estratégica financeira sem o custo de um diretor financeiro em tempo integral.

CFO as a Service é a contratação de uma diretoria financeira terceirizada, em regime parcial, para empresas que precisam de visão estratégica financeira — análise de resultados, modelagem de cenários, apoio a decisões de crédito e investimento — sem o custo de manter um diretor financeiro em tempo integral.

Para quem é

Esse serviço é para a sua empresa se:

A empresa já tem controles financeiros básicos estruturados e funcionando.

Falta uma visão estratégica financeira que vá além do dia a dia operacional.

Contratar um diretor financeiro em tempo integral ainda não faz sentido para o porte do negócio.

O que entregamos

Diretoria financeira, sem o cargo em tempo integral.

Reuniões Mensais de Resultado

Encontro periódico com sócios e diretores para discutir os números do mês.

DRE Comentada

Não só o relatório — a interpretação estratégica do que ele significa para o negócio.

Modelagem de Cenários

Projeções que mostram o impacto de diferentes decisões antes de você tomá-las.

Apoio a Decisões de Crédito e Investimento

Análise técnica antes de contratar uma linha de crédito ou investir em algo grande.

KPIs Estratégicos

Indicadores monitorados e comentados — não apenas calculados e esquecidos.

Consultas Pontuais

Disponibilidade para dúvidas e decisões que surgem fora da reunião mensal.

Como funciona

Do diagnóstico ao suporte contínuo.

1

Diagnóstico financeiro estratégico

Avaliamos os controles existentes e o que falta para uma visão de topo.

2

Definição de indicadores

Escolhemos os KPIs que realmente importam para as decisões da empresa.

3

Reunião mensal de resultados

Analisamos o DRE, o fluxo de caixa e os cenários junto com sócios e diretores.

4

Suporte contínuo

Ficamos disponíveis para as decisões que aparecem entre uma reunião e outra.

Quando faz sentido contratar

Sinais de que é a hora.

  • Decisões grandes estão sendo tomadas sem suporte técnico financeiro.
  • Você quer crescer, mas não sabe se a empresa aguenta o próximo passo.
  • Falta um interlocutor financeiro estratégico para pensar junto com você.
  • Os controles básicos já existem, mas a leitura estratégica deles, não.

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